【告知】
組織としての生産性を最大限発揮するには？社内外とどのようなプロセスを構築するか？人材育成、ナレッジマネジメントとどう連動させるか？　9/26(月)『チームマネジメント強化講座～R&D部門の生産性向上、人材育成とステークホルダーとの連携・共創を実現する～』と題して、株式会社R&D支援センター主催でチームマネジメント強化セミナーが開催されます。講師は、開発プロセス革新、技術ロードマップ、プロジェクトマネジメントが専門の弊社 エグゼクティブコンサルタント 野元 伸一郎が務めます。奮ってご参加ください！！

 

【日時・開催場所】
2022年9月26日（月）10:30～16:30
WEB限定セミナー　※会社やご自宅でご受講頂けます

 

【受講対象・レベル】
企業の研究開発、設計、技術企画・管理、生産技術、品質保証担当部門のマネジャー、担当者　等

 

【習得できる知識】
・R&D、研究開発、設計、技術部門起点で、チーム内外のステークホルダーと連携・共創を実現し、組織、プロジェクトの生産性、価値向上を図る。
・チームメンバーの人材育成を図る。

 

【趣旨】
R&Dを巡る環境は劇的に変化しています。市場の変化スピード、顧客ニーズの多様化、グローバル対応、カーボンニュートラル対応、モノ・コト対応等、技術者は様々な目標、与件をふまえて技術開発、商品開発を行う必要があります。
また、コロナ禍による在宅勤務も増え、従来よりもチームでの業務運営が難しくなる反面、オープン・イノベーション、様々なステークホルダーとの共創が求められている今日、改めてチームマネジメント力の強化が求められています。
本講座では、ビジネス、組織の目指す方向をふまえながら、チームの特長をふまえながら、組織としての生産性を最大限発揮するためにはどのようなことに留意したらよいか、社内外とどのようなプロセスを構築すると良いか、人材育成、ナレッジマネジメントとどう連動させると良いか等ついて考えていきたいと思います。

 

【プログラム】

 

 

【講師】

野元 伸一郎（のもと しんいちろう）
株式会社 kiipl ＆ nap エグゼクティブ・コンサルタント

 

＜専門＞
開発プロセス革新（フロントローディング/コンカレント・エンジニアリング）、技術ロードマップ、プロジェクトマネジメント、ASEANビジネス、地方創生

＜学協会＞
日本MOT学会（理事、企画委員長）、日本品質管理学会

＜略歴＞
1991年3月: 東京理科大学工学部経営工学科卒業
1993年3月: 東京理科大学工学研究科 修士課程経営工学専攻修了
1993年4月: 日本能率協会コンサルティング入社
2005年3月: 北陸先端科学技術大学院大学 博士前期課程 知識工学科MOTコース修了
2009年4月: シニア・コンサルタント
2012年3月: 北陸先端科学技術大学院大学 知識科学(Knowledge Science)博士後期課程 知識工学科修了
2012年4月: JMA Holdings ASEAN推進センターへ出向、センター長
2016年4月: 日本能率協会コンサルティングに帰任、グローバル開発革新センター長
2018年3月: 日本能率協会コンサルティング退職
2018年4月: みらい株式会社に転職、統括ディレクター、COO
2018年9月: 北陸先端科学技術大学院大学非常勤講師 兼任
2021年4月: 株式会社kiipl & nap エグゼクティブコンサルタント兼務
2022年4月: 株式会社kiipl & nap エグゼクティブコンサルタント
現在に至る

 

 

詳細ページ：チームマネジメント強化講座【LIVE配信】
～R&D部門の生産性向上、人材育成とステークホルダーとの連携・共創を実現する～
《https://www.rdsc.co.jp/seminar/220780?fbclid=IwAR1ph31icpnMt4j5W4XrORK4heWnzSS7EyqDIeYB25vrqjbgvej9LHfVnuU》

 

 

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